• <strong id="csgju"></strong><acronym id="csgju"></acronym>
    <optgroup id="csgju"><em id="csgju"><del id="csgju"></del></em></optgroup>

    <optgroup id="csgju"><i id="csgju"></i></optgroup>

    1. <acronym id="csgju"></acronym>

      <acronym id="csgju"></acronym>
      <optgroup id="csgju"></optgroup>

        領導講話

        范陽在國貿集團2013年工作會議上的講話

        發布時間:2013-02-26

        加快轉型發展  建設幸福國貿
        ——在國貿集團2013年工作會議上的講話
        國貿集團董事長、黨委書記  范  陽
        (2013年1月24日)

        同志們:


        這次會議的主要任務是總結2012年工作,安排2013年工作。下面我講三點意見。

        一、2012年工作回顧

        2012年,預計集團全年營業收入達到230億元,與上年基本持平;累計完成進出口26.51億美元,比上年29.40億美元減少2.89億美元,下降9.84%。集團資產總額188.83億元,比上年末171.65億元增加17.18億元,增長10%。國貿集團連續第三年躋身中國企業500強,位列384位。我們之所以能在逆境中能取得這樣的成績,是省國資委的正確領導,是省商務廳的堅定支持,是省國資委監事會的監督幫助的結果,取得這樣的成績,也是集團和各公司高管團隊和廣大員工凝聚智慧、奮力拼搏的結果,為此,我謹代表集團黨委、董事會和經營班子向省國資委、省商務廳和監事會表示衷心的感謝,向廣大同仁表示真誠的謝意和親切慰問。

        (一)  立足主業,在逆境中奮力爬坡

        2012年,集團企業面對國際、國內市場需求減少、人民幣升值、國內經濟下行壓力加大等諸多不利因素,集團上下迎難而上,狠抓進出口貿易,在逆境中取得了一定的成績。經過廣大員工奮力拼搏,集團完成進出口總額26.51億美元,同比下降9.84%(全國進出口38667.6億美元,同比增長6.2%;全省進出口393億美元,同比增長25.6%),在省屬企業中排名第二,進出口總額占全省6.75%,發揮了安徽外貿主力軍作用。其中:出口17.95億美元,同比下降10.25%;進口8.56億美元,同比下降8.97%。在集團所屬企業中,進出口總額上5億美元的企業2家,安徽糧油公司以8.49億美元首次高居榜首,同比增長10.38%;安徽技術公司6.94億美元位居第二。進出口總額超過1億美元的企業4家:安徽輕工公司3.16億美元;安徽服裝公司2.33億美元;安徽華安公司1.57億美元;省進出口公司1.13億美元。進出口總額超過2000萬接近1億美元的企業有安徽工藝公司,安徽中安公司,安徽紡織發展公司、安徽外貿發展公司、安徽五礦發展公司。

        2012年,集團進出口貿易雖然有所下降,但仍有許多經驗值得總結:一是開拓市場抓機遇。糧油公司2012年新簽委內瑞拉鉆機項目,實際出口1.43億美元,對糧油公司高居集團企業榜首立下汗馬功勞。服裝公司也成功將服裝產品首次打入俄羅斯的大型連鎖超市。對俄出口額442萬美元,同比增長875.84%,且后續訂單較多,具有可持續性。二是大商品戰略見成效。糧油公司堅持實施產品聚焦戰略,在日常經營中,抓大放小,重點突出,公司經營管理層將主要時間和精力放在重點商品的經營上,去年進出口前五名的商品經營規模和利潤對全公司的貢獻值均達到70%左右,技術公司的木材、棉花、橡膠等大商品基本構建了公司進出口規模和利潤大的框架,大商品大貿易戰略效應逐步顯現。三是工貿結合譜新篇。為了協助中小工廠應對資金鏈緊張的困難,減小外貿公司在下單、生產過程中的阻力,技術公司積極聯合招商銀行、合肥市新站區管理委員會等,協商簽訂三方戰略合作協議。服裝公司努力建設自屬生產企業,同時進口棉花供給自屬生產企業,既擴大出口,又降低了成本。華安公司新建的醫藥工廠出口逐年增加,發展勢頭強勁。四是內外貿一體化探新路。輕工公司的來購便利店全年已在合肥建立了50家店面,充分體現了公司調研、決策、組織、實施、執行的能力。服裝公司嘗試進口紅酒和橄欖油,在國內開展銷售,取得不錯開局。糧油公司中標了合肥工業大學的糧油供應大單。技術公司繼續在大宗商品交易市場建立和開發進口原材料商品銷售渠道,努力將傳統的進口代理轉變為自營進口,通過自己建立的進口商品銷售渠道擴大進口。五是加強研發增效益。集團的糧油、技術、輕工、服裝、華安等公司紛紛加入省商務廳新建立的安徽省公共外貿創意研發公共服務平臺,充實研發人才,加快新產品的設計和檢驗功能,改變過去來樣加工的銷售模式,以創新來擴大出口、提高效益。六是控制風險穩經營。在去年初的工作會議上,集團強調了穩健經營的理念,為了控制風險,集團部分企業根據市場變化,主動縮減了棉籽、棕櫚油、船舶、汽車等傳統大宗商品的規模。在國際大宗商品價格大幅下跌的情況下,沒有出現損失。

        (二)  多元發展,在穩健中收獲成果

        集團在穩定國際貿易的同時,扎實推進多元化經營。集團的多元化發展,進一步增強了集團公司,特別是各個子公司的綜合實力,讓廣大員工享受到了企業改革和多元化發展的成果,起到了穩定隊伍、擴大規模、提升效益的重要作用。

        2012年國貿集團多元化營業收入(房地產、典當、期貨、擔保)預計完成約50億元,占當年營業總收入230億元的21.73%。其中:房地產開發營業收入16.79億元,同比增長5.3%。工程建筑收入30.9億元,比上年23.95億元增長29%。典當實現營業收入3805萬元,同比下降15.16%。期貨實現營業收入6895萬元,同比增長57.34%。集團所屬企業參股的擔保公司2012年累計擔保金額約7億元。集團部分成員企業2012年投資入股小額貸款和投資公司,有的當年就取得了良好的經濟效益。

        集團多元化取得如此成績,一是長期一直堅持低成本拿地,房地產開發效益逐年顯現。二是準確定位,穩健經營。不同地產公司根據自身實力分別選擇城市和縣城為主攻目標并且持之以恒,取得效果明顯。三是順勢而為,快速銷售。去年面對嚴峻形勢,通過團購、適度降價銷售、創新QQ公寓概念等方式取得了良好的房地產銷售業績。四是強強聯合,合作發展。在建筑工程和房地產開發領域,積極尋求與恒大、國購等知名企業合作,不僅增強了規模與效益,也提升了企業自身的品牌。五是一級土地開發取得成效。糧油公司新開拓的馬鞍山一級土地整理項目取得突破,去年就有500多畝土地成功售出。六是控制風險,謹慎操作。去年由于央行年內二次降息,典當行業面臨的競爭壓力加劇,風險增大。集團各典當公司把風險控制管理擺在首位,保持清醒的思路,警惕市場趨勢變化給典當經營帶來的風險。七是抓管理上等級。安糧期貨公司緊緊圍繞“合規、人才、研發、產業、創新”的戰略理念,加強制度流程建設,嚴格合規風險管理,提升客戶服務水平,積極打造以農產品期貨為特色、以金融股指期貨為特長的專業化期貨公司,2012年躋身B類期貨公司之列。

        應該看到:實施多元化發展,不是集團公司經營的權宜之計,而是順勢而為,實現轉型發展的必然選擇。沒有多元化發展,就沒有我們今天的規模和效益,就沒有我們企業在全國500強中爭先進位。多元化發展不僅能帶來規模和效益,還能反哺國際貿易,形成板塊聯動、相互促進、共同發展的良好局面。

        (三)轉變職能,在服務中強化管理

        經過幾年的實踐與摸索,集團公司的管理和服務水平在2012年得到進一步提高。一是集團注重加強對所屬企業的指導、服務與協調。主要成員企業的年初務虛會,集團領導親自參會,了解情況,加強指導,明確全年經營方向與目標。針對集團所屬企業在經營中遇到有關涉及海關、商檢、土地、稅務等部門的問題時,集團主動到有關部門登門拜訪,協調解決。去年7月份,針對集團年中進出口貿易大幅下降的局面,集團及時召開年中進出口工作專題會議,分析形勢,研究對策,采取措施扭轉了大幅下滑的局面。2012年在企業困難的時候,政府許多部門出臺了一系列獎勵及解困優惠政策,僅省勞動人事和社會保障廳出臺的困難企業職工社保補貼一項政策,經集團積極爭取,為各公司爭取了250多萬元的社保補貼。二是直接融資取得突破。為了幫助集團企業應對運行中出現的困難,去年集團首次成功發行了4億元企業債劵,開辟了新的融資渠道。三是加強管理有了突破。2012年是省國資委實行全面預算的第一年,集團首次對各成員企業下達主要經濟指標,包括:進出口總額、營業總收入和利潤總額。指標采取先自上而下,再自下而上。然后經過上下溝通平衡,最后下達執行。這些指標一方面是各企業努力奮斗的目標,同時也是各企業和集團公司編制全面預算的基礎,對做好全面預算管理起到很好的指導作用。對集團公司應收國有資本收益和以前年度股利的收取進行了核算,計算了應收取的國有資本收益。在監督檢查方面,集團公司于2012年4月組織人員赴安糧公司調研。聽取了安糧公司就企業財務信息建設、資金集中管理、理順產權關系以及省國資委監督檢查整改情況等工作的匯報。12月省國資委監事會又專門到安糧公司聽取安糧公司監督檢查整改結果的匯報,監督檢查整改工作取得了預期效果。四是加強與省屬企業合作。去年根據省國資委有關文件精神和專題會議要求,集團高度重視和加大與省屬大型生產企業合作發展的工作力度,積極行動,已取得初步成效。我們和皖北煤電、淮北礦業、皖維集團、江汽集團、鹽業公司等企業進行了對接和交流。技術公司與皖維集團、江汽集團的安凱公司、省投資集團所屬的LED生產企業、糧油公司與省鹽業公司簽署了戰略合作協議,合作金額達6.5億元。集團還與皖北煤電和淮北礦業在煤炭貿易、技術引進、物資采購、國際招標等方面達成了重要共識,有利于今后工作開展。五是加強服務,確保穩定。2012年集團共辦理因公出國(境)手續85批次,合計175人次。完成了集團公司OA辦公平臺系統建設,實現了無紙化辦公,大大提高了辦公效率,節省了開支。在托管企業的管理方面,電子商務中心、出國人員服務中心完成改制,電子商務中心等已完成單位注銷工作。出國人員服務中心的注銷工作正在辦理之中,今年將完成關門。接待托管單位人員的來信來訪五十多人次,對訴求符合國家及省委省政府政策的情況,與所在單位一起進行了及時安排,維護了集團的安定經營環境。托管單位的留守工作人員本著對員工及單位高度負責的態度,維護了單位資產的安全,盤活了部分資產。

        (四)凝心聚力,在活動中創先爭優

        集團公司各級黨組織以建設學習型黨組織為抓手,深入開展創先爭優活動。通過開展承諾踐諾、民主評議黨員和黨組織晉位升級等活動,進一步加強了基層黨組織建設,有效發揮了黨員和黨組織的作用。黨的十八大召開后,集團公司黨委又及時舉辦了黨的十八大精神學習報告會和黨支部書記培訓班,開展了集團主要負責人上黨課等活動,在集團范圍內掀起了學習熱潮。

        針對國貿企業文化建設開展調研討論,初步構建了國貿的企業文化,包括愿景、使命和價值觀等。

        集團工會在學習省內先進企業經驗的基礎上,積極起草和推行集團公司的《集體合同》,通過跟蹤和推動,集團已有4家企業簽訂了《集體合同》,切實保障了職工權益。集團團委承辦的國貿集團首屆外貿業務知識大賽成功舉辦,號召集團公司廣大青年員工以本次大賽為契機,樹立“終身學習,崗位成才”的理念,通過崗位學習和崗位練兵,進一步促進業務素質和市場適應能力的提高,實現由“一般外貿人才”向“復合型外貿人才”轉變。

        根據省國資委的部署和要求,集團及各單位認真落實黨風廉政建設責任制,嚴格遵守廉潔從業規定,認真落實“三重一大”決策制度,積極開展黨務公開和領導人員述職述廉活動,繼續為中層以上干部建立了電子廉政檔案。不少單位還組織參觀廉政教育基地,開展警示教育。扎實開展廉政文化建設,組織赴兄弟集團觀摩學習。認真開展廉潔風險防控工作,集團公司總共排查廉潔風險點1,133個,制定防控措施956條,同時還編制了《企業廉潔風險防控工作手冊》。為明確責任,集團還與所屬企業簽訂了《廉潔從業責任書》、《安全生產責任書》、《信訪維穩責任書》。集團公司始終重視對群眾來信來訪反映問題的落實,及時查報有關情況,特別是有關黨風建設和反腐倡廉等重大問題,黨委主要負責人親自過問,紀委主要負責人主抓落實。對有關黨風建設和反腐倡廉等重大問題的案件做到件件有落實、事事有結果。集團公司紀檢信訪工作受到省國資委黨委表彰,輕工公司的廉政文化建設和廉潔風險防控工作受到省國資委紀委的關注。

        2012年,我們工作尚有一些不足之處,主要是:公司銷售額,特別是進出口額出現下滑;年初原定的集團企業改制計劃,除畜產公司啟動外,其它公司改革步伐緩慢;在內部控制和管理能效上,存在企業層級過長、審批鏈過長,管理不到位的現象;多元化企業的管理模式還需要進一步完善與創新。

        二、2013年工作安排

        (一)形勢分析

        今年國際經濟形勢依然錯綜復雜,充滿變數,世界經濟低速增長態勢仍將延續,各種形式的保護主義明顯抬頭,潛在通脹和資產泡沫的壓力加大,主要發達經濟體債務問題嚴重、失業率持續高位、消費低迷。

        國內經濟下行壓力較大,勞動力成本、人民幣匯兌成本、企業融資成本等居高不下,產能過剩矛盾仍較突出。

        在看到困難的同時,我們也要看到有利的一面。國際上美國經濟開始復蘇,需求緩慢恢復;新興市場國家經濟發展較為強勁,需求增長;俄羅斯加入世貿組織等都給出口帶來機遇。2013年國內經濟仍然保持適度增長,預計GDP仍將保持7-7.5%增長。中央經濟工作會議強調要大力發展城鎮化,強調進一步深化改革,這些都給我們發展提供了機遇。

        (二)工作思路與工作目標

        2012年底召開的中央經濟工作會議提出了2013年的全國經濟發展的總體思路是“穩中求進”,就是要通過穩增長,轉方式,調結構和深化改革來實現全國經濟的穩定增長。貫徹中央經濟工作會議精神,結合國貿集團實際,2013年我們的工作總體思路是:深入貫徹中央經濟工作會議精神,加快轉變發展方式,不斷深化改革,建設幸福國貿。既要穩定出口,更要擴大進口,實現進出口貿易平衡發展和恢復性增長。同時又要控制風險,穩健開展多元化經營,推動集團持續健康發展。在發展的同時,要讓職工享受改革與發展的成果,建設幸福國貿。

        2013年工作目標:營業收入實現240億元,同比增長6.20%;進出口貿易實現30億美元,同比增長13.15%,主要經濟指標實現全面增長。

        (三)工作措施

        2013年各項工作措施要緊緊圍繞加快轉變發展方式這個主題全面開展:

        (一)  加快轉型發展,力促外貿主業增長

        進出口貿易是國貿集團的根基與核心,是集團三大業務板塊的重中之重。針對2012年下降的局面,我們要轉變方式,千方百計促增長。

        一要從以出口為主,向進出口并重轉變。未來幾年,進口面臨更多的機遇。一是要努力擴大能源、資源、關鍵設備與技術的代理進口業務。二是大宗原材料進口從代理為主向自營與代理并重轉變,積極建立國內銷售網絡。三是努力擴大消費品自營進口。輕工來購店建設,糧油公司的食品進口等要進一步形成規模,集團內各公司發揮各自優勢,協同作戰,做大做強。

        二要從以進出口貿易為主,向國際貿易轉變。隨著勞動密集型產業向東南亞轉移,我們要積極適應這一變化,協同合作工廠共同走出去,從“采購在中國”向“采購在世界”轉變。一是加強外貿與外經項目的結合,通過促進外貿客戶與外經項目的融合,相互介紹,相互配合,以外貿促外經,以外經帶外貿。二是積極與省屬企業和大型民營企業合作。省屬大型生產企業以及民營企業實力雄厚,我們要積極收集信息,加強溝通與聯系,爭取與大型生產企業和民營企業聯合走出去,進一步開拓國際市場。三是對國外資源性的進口商品,在長期合作的基礎上,要敢于投資入股或收購。

        三要從單兵作戰向協同作戰轉變。一是從業務員單打獨斗向資源共享、團隊營銷、事業部制方向發展。二是外貿、內貿、房地產、建工、類金融各板塊從獨立運作向聯動協同發展。三是各公司從競爭向合作發展。

        四要從商品經營向品牌經營轉變。各公司要加大以自主品牌出口的獎勵幅度,以自主出口品牌吸引國外消費者,擴大出口,提高出口商品附加值。要充分利用安徽省公共外貿創意研發公共服務中心平臺,加強品牌研發投入,要在商品的整合配置、設計功能、外觀功能、內在質量等方面下功夫,提高附加值,占據品牌制高點,為國際化經營提供支撐和保證。

        六要從傳統市場向新興市場轉變。當前世界發達國家的市場需求出現萎縮,但是新興市場仍然大有可為,中南美、非洲市場,特別是俄羅斯才加入世貿組織,潛力很大,我們要鍥而不舍,勇于開拓,做到東方不亮西方亮。各個企業領導要有計劃、有針對性、有組織地帶隊積極參加國外著名的展銷會,跑市場,看客戶,分析跟蹤國際市場,力爭多成交。

        七要繼續堅持大商品戰略。大商品戰略能體現進出口貿易的規模效益,產業鏈延伸可以消化原材料價格波動對成本的影響,為持續經營提供重要的保障。集團各企業要結合自身實際,篩選確定3-5個進出口貿易的大商品,要在組織、資金、政策、人才上向大商品傾斜,并圍繞這些大商品推進產業鏈的延伸,通過新辦自屬生產企業延伸產業鏈,努力實現與上下游終端客戶的對接,努力培育一批舉足輕重的大商品。

        (二)加快轉型發展,積極開展多元化經營

           各地產板塊要做好形勢預判,提高銷售能力與資金效率,實現資金和收益的快速回籠。在具體工作上,一是要從過去的二級土地開發向現在的一、二級土地開發并存的局面轉變;二是抓好現有商業和住宅項目的開發和運營;對商業地產,既要重點加強運營能力建設,做好開業各項準備和運營維護;又要根據項目具體情況,爭取實現有過去單純開發銷售向現在的開發銷售與持有物業共存轉變。三是要根據三線城市(主要指城鎮化)情況適當拿地,儲備發展后勁。

        集團類金融板塊剛被批準為第三主業,要以此為契機,加快發展,一要在集團內部利用成員企業現有的類金融平臺,按市場化運作規則進行增資擴股,注入資金,做大業務,以產權為紐帶,增強合力,培育品牌。在注意風險控制前提下,提高經濟效益,做大業務。二要依托國資系統這個平臺,利用省屬企業資產重組改制機會,積極尋求洽談資本市場合作伙伴,力爭實現參與一家或幾家企業PE運作,為集團未來發展培育新的利潤增長點。三要在守法,合規、安全的前提下,探索多渠道、多樣化投融資模式,提升資本運作水平,積累資本市場運作經驗。

        (三)加快轉型發展,努力提升集團管控能力

        集團作為一級管理層級,根據省國資委的要求,要不斷提高管理和服務水平。

        1、發揮融資功能。為了緩解所屬企業資金緊張的局面,集團在2012年取得經驗的基礎上今年進一步擴大發行企業債券規模,以保證企業發展的融資需要,同時積極探討中期債和私募債等融資渠道。

        2、督促推動改革。改革是企業發展的動力,要加大改革力度,深化改革。對去年未能如期完成的企業改制,積極推動改革。2013年集團公司計劃投資設立安徽國貿資產托管有限公司,加強對托管企事業單位的管理,保障員工的合法權益,有效防范風險,確保國有資產的安全,維護社會穩定。

        3、加強自身建設。集團要繼續發揮服務協調功能,努力為所屬企業解難題,辦好事。根據省國資委的要求,今年進一步全面推行和加強集團全面預算管理和全員業績考核,確保管理上臺階、上水平。優化產權結構、理順產權關系,減少集團管理層級,加強集團四、五、六級子公司的整合,有效發揮國有資產效益,繼續做好成員企業國有權益的收繳和管理工作。

        4、推動企業合作。國貿集團的合作包括三個方面:一是與市縣政府及企業的合作;二是與省屬企業的合作;三是集團內部企業的合作。今年我們要繼續選擇部分市縣政府開展商務對接活動,加強工貿結合,為大量中小生產企業提供外貿進出口服務。繼續加強與省屬企業的對接活動,力爭在進出口貿易、技術引進、物資采購、國際招標等方面積極尋求與省屬企業更加廣泛的合作。我們將鼓勵和協調集團企業內部之間的全方位合作,做到優勢互補,合作共贏。

        (四)加快轉型發展,進一步提高黨建工作水平

        深入學習貫徹黨的十八大精神,努力實現創先爭優活動常態化、長效化。繼續加強學習型黨組織建設,重點學習貫徹黨的十八大精神,不斷改進工作作風、密切聯系群眾,努力做到用優良作風凝聚人心。繼續強化企業領導班子隊伍建設,不斷完善和實施集團公司企業領導人員選拔任用管理辦法。推進所屬企業黨組織理順隸屬關系,調整機構設置,按期改選換屆。進一步規范黨費收繳、使用和管理工作。做好黨員信息庫維護,全面推行省委組織部黨組織信息E平臺建設。舉辦學習新黨章培訓班,落實集團公司領導人員走訪慰問工作,開展好集團公司與霍邱縣的扶貧對接工作。

        要加強集團工會建設和共青團建設,發揮好工會聯系員工的橋梁紐帶作用和共青團組織培養青年員工在集團公司發展中建功立業的作用。集團工會要督促更多的二級企業完成集體合同簽訂工作,組織職工開展形式多樣的文體活動。集團團委組織開展1至2次寓教于樂的團員青年活動。

        黨的十八大以來,黨中央高度重視黨風建設和反腐倡廉工作,及時出臺了作風建設的“八項規定、六項禁令”,中央領導身體力行,率先垂范。最近省委、省國資委也相繼出臺了相關規定,集團已結合實際制定了相關措施,即將印發。前天中央紀委召開了二次全會,習近平總書記發表了重要講話。他強調:反腐倡廉必須常抓不懈,拒腐防變必須警鐘長鳴,關鍵就在“?!?、“長”二字,一個是要經常抓,一個是要長期抓。我們要認真學習總書記的講話精神,切實擔負起“一崗雙責”,嚴格要求自己,爭當執行黨的紀律的表率、轉變作風的表率、廉潔自律的表率,全力抓好廉潔從業各項工作。要以作風建設為先導,少空談、多干事,少應酬、多學習,重點開展對落實各項規定的專項檢查。要以學習宣傳為抓手,采取多種形式,持續開展廉潔從業警示教育,深化廉潔從業理念;要以企業文化建設為平臺,積極培育廉政文化示范基地,以點帶面,推動懲防體系建設;要以廉潔風險防控為契機,完善并嚴格執行各項規章制度,進一步提升防控能力;要以打造幸福國貿為目標,認真處理各類信訪舉報事項,堅決維護職工權益,切實保障國貿集團和諧發發展。

        三、建設幸福國貿,共享發展成果

        黨的十八大為我們指明了今后的方向和前進道路。中央提出到2020年全面建成小康社會,我省提出全面建設美好安徽,國貿集團以什么目標來統領思想、凝聚力量?就是建設幸福國貿。一是幸福國貿在集團已有一定的共識和基礎;二是幸福是人類永恒的追求和奮斗方向;三是員工的幸福也是以人為本的精神所在。

        幸福是人們對生活的追求和感受,其內涵是很豐富的,既涵蓋物質生活,也涵蓋文化生活、社會生活和政治生活。幸福雖然是主觀感受,但并不是空中幻影,而是有實實在在的物質依托。首先應是物質生活水平的不斷提高;其次是文化生活不斷改善;再次是社會生活方面的訴求也必須不斷滿足。

        建設幸福國貿包涵兩個層次,即企業和職工,既包括企業發展的面子,也包括職工認同的里子。建設幸福國貿應該主要包括以下幾個方面:一是增強企業實力,提升職工認同。就是集團各公司要爭先進位,各公司的營業收入、資產、利潤等指標要逐年增長,公司關心職工,為職工辦實事,為職工提供平等的機會,每個人都能被尊重,才能得到施展和發揮。二是強化文化引導,共鑄價值理念。就是通過共同認可的價值理念,強調企業文化的導向功能、約束功能和凝聚功能,我們的使命是“創造價值、服務社會”;愿景是“建設幸福國貿”;核心價值觀是“做人誠實、做事用心、團結協作、追求卓越”;人格價值觀即“以德為本,做人堅守正直忠誠;以和為貴,交往力求共同協力;以智為能,管理追求創新卓越;以勤為重,工作倡導奮發有為”;權利價值觀即“領導是事業創造的,信任是人格培養的,利益是按貢獻分配的,國貿是我們共同建設的”;危機價值觀即“不沾沾自喜;不攻擊他人;不無序競爭;不放棄品格升華”。創造一個寬松和諧、積極向上的工作環境,努力做到我為別人幸福努力工作,別人為我幸福創造條件,使企業成為職工的成就事業和團結友愛的平臺。三是人人參與共建,個個享受幸福?!靶腋2粫奶旖?,幸福國貿等不來”,建設幸福國貿需要集團上下人人參與和共建共享。外貿企業通過近幾年的企業改制已經實現了管理人員和普通職工的人人持股,作為企業的主人,為了企業發展,要有理想、不怕苦、敢拼搏;要有激情、在狀態、負責任;最終實現為了企業發展想干事、會干事、干成事。企業實現發展,企業要通過股權收益、勞動工資,獎金以及福利等多種形式給職工以回報,讓職工切切實實感受到收入的明顯增長,感受到勞有所得。同時我們還要按照現代企業制度加強民主管理,確保職工的知情權、參與權、表達權、監督權,提高職工對企業的全面認可度。

        同志們:新的一年,讓我們在省國資委、商務廳的正確領導和指導下,圍繞“一核多元、創新跨越、結構輕型、和諧增長”的企業發展戰略,堅定信心,凝心聚力,搶抓機遇,扎實工作,努力實現持續健康發展,為建設美好安徽和幸福國貿做出新貢獻。

        再過十幾天,傳統的新春佳節就要來臨,借此機會,給大家拜個早年,祝大家身體健康,工作順利,合家歡樂,萬事如意!

        (轉自國貿集團網站)
        久久人人97超碰caoporen_绝色娇嫩美人妻老师_亚洲AV综合一区二区三区四区_久9re热视频这里只有精品